视力养护店的选址策略，视力养护店人员分配

一、客户流量。人流量是决定门店的一个重要因素，但是了解客流的消费目标，才是更为重要的工作。要研究门店的有效客流量是多少？例如上海的豫园商城是集园林，庙宇，市场为一体的商业区，每天客流量在数十万以上，但是客流的大部分是旅游的，不是买客，消费目标是旅游和餐饮。如果在这里选择开近万平米的大百货商店，则是肯定不行的，应在预测了有效客流的预期购买量之后再做决定。而我们视力保健中心的消费群体就是学生，尤其是小学生，因此，选址的首要条件就是学生流量大。

 二、地理位置。通过刚才的分析，靠近学校是我们的首选。但是只是靠近学校还是不够的，还要考虑在学校的什么位置，一定要是学生好找的顺路的位置，比如说大庆和宁远两个例子。另外还有交通，还要考虑其   他学校的孩子怎么来。

三、要选择有广告空间的店面。有的店面没有独立门面，店门前自然的就失去了独立的广告空间，也就使你失去了在店前“发挥”营销智慧的空间。这会给促销带来很大的麻烦。

四、要有“傍大款”意识。要是你对选址一点主意都没有，那么“傍大款”也许是一条很好的选址方法。即把店铺开在著名连销店或强势品牌店的附近，甚至可以开在它的旁边，和它做邻居。例如，你想经营吃的，那你就将店铺开在“麦当劳”、“肯德基”的周围。因为，这些著名的洋快餐在选择店址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可省去考察市场的时间和精力，还可以借助它们的品牌效应，“拣”些顾客。我们可以靠近些培训学校、兴趣班、童装店、儿童医院、眼科医院等等。

 

 

五、选址要有前瞻性

并不是所有的“黄金市口”都一定赚钱，遇到市政规划变动，有些热门地方也会变成冷门地方；相反，一些正在开发中的地段却有着极大的发展空间。因此，创业者在选址时要眼光放远些，多了解该地区将来的发展情况，以及该地区未来同业竞争的情况。 

1、某某A负责：

1）、记录考勤；

2）、记录迟到、早退、旷工及休假情况、

3）、物品供应、办公用品领取签字（图画本、口罩、笔油、白板笔、84液、垃圾袋等），

4）、前台出账，每月底统计出账明细，物品出入报表。

5）、每月20分考评分，月底上交每个人所得的分数。

2、某某A负责：

1）、店内卫生检查；

2）、卫生标准的制定；

3）、卫生大扫除时间和安排

4）、店内卫生处罚

5）、每月20分考评分，月底上交每个人所得的分数。

3、某某B负责：

       1）、报税、开票前台进账

       2）、养护档案监督检查，所有档案。

       3）、视光学评估监督检查、改正完善。

       4）、视光学评估、养护档案处罚。

       5）、每月20分/人考评分，月底交每个人所得的分数。

4、某某C负责：

       1）、各种表格管理，领取申请、发放、签字；

 2）、每周、每月发放工作表格、周日收报表；

       3）、收日志、收计划 ；   

  4）、月底负责收工作总结和工资表；

       5）、每月20分/人考评分，月底交所得每个人的分数。

5、某某D负责：

1）、负责专业知识的考核、培训的组织；

2）、制度、各标准的制定、完善与执行情况监督；

3）、关系协调；

4）、前台检查，服务监督等；

5）、其它的店长职责

 6）、每月20分/人考评分，月底统计每个人的考评分数。
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